Das Seminar Laterale Führung und das Coaching Laterale Führung trainieren Sie ganz individuell für die Führung ohne Weisungsbefugnis, ohne Vorgesetztenfunktion und ohne disziplinarische Macht.
Seminar Laterale Führung
Laterale Führung ist Führung auf Augenhöhe und setzt den Menschen klar in den Mittelpunkt. Unser Seminar Laterale Führung unterstützt Sie mit wertschätzender Kommunikation und professioneller Zusammenarbeit über Hierarchiegrenzen und Abteilungen hinweg.
- Laterale Führung braucht Balance
- Laterale Führung klare Worte
- Psychologie der lateralen Führung
- Laterale Führung starke Persönlichkeit
- Laterale Führung verbal führen
- Laterale Führung schwierige Situationen
- Laterale Führung die Kraft der Lösung
Herr Junker hat eine sehr angenehme, humorvolle und emphatische Art, die es mir sehr leicht gemacht hat, mich zu öffnen. Er ist jemand, mit dem man gerne an Themen arbeitet. Deutlich profitiert habe ich von seinem breitem Spektrum – von Selbstreflexion, Selbstbewusstsein und Körpersprache bis hin zu effektiven Kommunikationsstrategien und Konfliktlösungstechniken.
Ganz besonders hilfreich war, wie schnell Herr Junker auf meine persönlichen Herausforderungen eingegangen ist und mir viele gute Tipps an die Hand gegeben hat. Noch heute erlebe ich in meinem beruflichen Alltag den „Jürgen-Junker-Moment“ und wende die vermittelten Techniken an. Danke dafür!
Ich kann Herrn Junker uneingeschränkt weiterempfehlen, besonders für diejenigen, die an ihrer persönlichen Entwicklung interessiert sind. Meine Erfahrung war ausgesprochen positiv und ich bin dankbar für die wertvollen Erkenntnisse, die ich gewonnen habe.
N.G. Abteilungsleiterin, Fachverlag
„Im Vergleich zu anderen Veranstaltungen hat mir persönlich gefallen: Die Gruppengröße, die es zulässt sehr individuell die eigenen Themen anzusprechen und zu behandeln. Der Spaß an der Arbeit, die vom Seminarleiter vermittelt wird. Das permanente Einbeziehen der Teilnehmer in die praktischen Übungen. Der tiefgreifende Praxisbezug, der auch durch die gewählten Fallbeispiele unterstützt wird. Alles Gute!“ C. Leitung Technik
Der Dozent ist ein sehr smarter Typ, der sich gut in die Bedürfnisse der Teilnehmer hineinversetzen kann. Man spürt seine Erfahrung und die Fähigkeiten, die ihm gegenüberliegenden Personen optimal anhand ihres Persönlichkeitsprofils zu unterstützen – soweit ich das laienhaft beurteilen kann.
Seine lockere und angenehme Art haben das Seminar für alle von uns zu einem lohnenswerten und ereignisreichen Event gemacht. Zahlreiche Praxistipps konnten wir sammeln, die uns im Daily-Business sicherlich unterstützen werden. Empfehlung!
B.C. Rechtsanwalt in der Steuer- und Wirtschaftsprüfung
„Im Vergleich zu anderen Veranstaltungen hat mir persönlich gefallen: Die Gruppengröße, die es zulässt sehr individuell die eigenen Themen anzusprechen und zu behandeln. Der Spaß an der Arbeit, die vom Seminarleiter vermittelt wird. Das permanente Einbeziehen der Teilnehmer in die praktischen Übungen. Der tiefgreifende Praxisbezug, der auch durch die gewählten Fallbeispiele unterstützt wird. Alles Gute“ C. Leiter Technik
„Sehr viel individuelles Üben mit konkreten und offenen Feedbacks. Gute Unterlagen mit konkreten Formulierungshilfen sind eine gute Basis, das Erlernte in die Praxis zu bringen. Schade, dass ich dieses Coaching nicht schon früher besucht habe.“ M. Geschäftsführer
„Ich habe superschnell einen Coachingtermin bekommen und wurde offen und warmherzig empfangen. Die Gespräche und die daraus resultierenden Maßnahmen haben mir sehr gut getan. Jederzeit eine Empfehlung.“ S. Coaching Geschäftsführerin
„Hallo Jürgen, mit dem Seminar + Coaching hast Du meine Erwartungen an so eine Fortbildung weit übertroffen. Ich habe einen sehr produktiven Tag erlebt, Du bist wirklich gut auf meine individuellen Fragen und Wünsche eingegangen und hast mir Methoden und Lösungen gezeigt, von denen ich sicher bin, dass Sie mir im beruflichen Alltag das Leben erleichtern werden und mich weiterbringen.
Auch die abwechslungsreiche Gestaltung und viele praktische Übungen sind eine tolle Bereicherung für diese Veranstaltung, in der Form habe ich das bei ähnlichen Veranstaltungen selten erlebt. Ich werde Dich und Dein Coaching in bester Erinnerung behalten und bei jeder passenden Gelegenheit weiterempfehlen.“
P.G. Projektleiter Automatisierungstechnik
Laterale Führung erfordert die optimale Kombination persönlicher Führungsqualität und sozialer Skills.
Dies ist zentral für die Führung innerhalb eines Teams oder einer Organisation, die nicht hierarchisch, sondern horizontal stattfindet sozusagen Führung ohne Weisungsbefugnis.
Im Gegensatz zur traditionellen vertikalen Führung, bei der Autorität und Einfluss von oben nach unten ausgeübt werden, erfolgt die Führung zwischen Mitarbeitern auf ähnlichen Ebenen oder in verschiedenen Abteilungen.
Seminar Laterale Führung
Das Fundament der Lateralen Führung ist somit die persönliche Führung durch das eigene Auftreten, die Autorität, Kompetenz, Überzeugungskraft und Fähigkeit zur wertschätzenden Kommunikation und Zusammenarbeit.
Ein Seminar für laterale Führung ist für Unternehmen essenziell, es stärkt Teamwork, fördert Flexibilität, verbessert Kommunikation, bindet Talente und fördert Innovation. Investition in die Entwicklung von Führungsqualitäten und sozialen Skills für langfristigen Erfolg!
Seminar Laterale Führung
Entwicklung persönlicher Führungsfähigkeiten: Das Seminar laterale Führung ermöglicht den Teilnehmern, ihre persönlichen Führungsqualitäten zu stärken, einschließlich ihres Auftretens, ihrer Überzeugungskraft und ihrer kommunikativen Fähigkeiten.
„Sehr zielorientiert und fokussiert, ein Einzelseminar wo es nur um meine Bedürfnisse ging. Grüße Martin“ M. CRM Manager
Soziale Kompetenzen
Verbesserung sozialer Kompetenzen: Es hilft den Teilnehmern dabei, ihre sozialen Fähigkeiten wie Teamarbeit, Konfliktlösung und wertschätzende Kommunikation zu verbessern, die entscheidend für die laterale Führung sind.
Die Verbesserung sozialer Kompetenzen fördert eine positive Arbeitskultur durch effektive Kommunikation, Teamarbeit und Konfliktlösung. Sie stärkt zwischenmenschliche Beziehungen, steigert die Mitarbeiterzufriedenheit und trägt zur Schaffung eines harmonischen und produktiven Arbeitsumfelds bei.
„Das Coaching mit Ihnen hat nicht nur Spass gemacht sondern es hat auch gewirkt.“ M. CEO Lebensmittelindustrie
Autorität
Effektive Führung ohne formelle Autorität: Das Seminar laterale Führung vermittelt den Teilnehmern Techniken und Strategien, um Teams oder Abteilungen zu führen, ohne formelle Weisungsbefugnis zu haben, indem sie auf persönliche Überzeugungskraft und Beziehungen setzen.
Führung ohne formelle Autorität ermöglicht eine flexible und dynamische Arbeitsumgebung, in der Mitarbeiter aufgrund ihrer Fähigkeiten und nicht aufgrund von Hierarchien geführt werden. Sie fördert Eigenverantwortung, Initiative und Kreativität, was zu einer effektiveren Zusammenarbeit und innovativeren Lösungen führt, die über traditionelle Strukturen hinausgehen.
Zusammenarbeit
Optimierung der Zusammenarbeit: Es fördert eine Kultur der Zusammenarbeit und des gegenseitigen Respekts innerhalb einer Organisation, was zu effizienteren Arbeitsabläufen und besseren Ergebnissen führt.
Die Optimierung der Zusammenarbeit in einer Organisation führt zu effizienteren Arbeitsabläufen, höherer Produktivität und einer kreativeren Arbeitsumgebung. Zudem stärkt sie das Teamgefühl, fördert die Problemlösungsfähigkeiten und verbessert das allgemeine Arbeitsklima, was letztendlich zu einer gesteigerten Leistungsfähigkeit der Organisation führt.
Moderne Organisation
Anpassung an moderne Organisationsstrukturen: Angesichts des Trends zu flacheren Hierarchien und horizontalen Organisationsstrukturen bereitet das Seminar die Teilnehmer darauf vor, in solchen Umgebungen erfolgreich zu führen.
Moderne Organisationsstrukturen ermöglichen agileres Arbeiten durch flachere Hierarchien und flexible Teams. Sie fördern Innovation und Anpassungsfähigkeit, da sie eine schnellere Entscheidungsfindung und eine bessere Nutzung von Ressourcen ermöglichen, was die Wettbewerbsfähigkeit stärkt.
Seminar Laterale Führung
Ein gutes psychologisches und persönliches Fundament ist extrem wichtig für die laterale Führung – persönliche Führungsqualitäten statt formaler Führung.
Es geht um Wertschätzung auf Augenhöhe sowie die Beteiligten einzubinden, zu überzeugen und zum mitmachen zu motivieren. Laterales Führen erfordert intensive wertschätzende Kommunikation und die Psychologie des Überzeugens.
Seminar Laterale Führung Seminarinhalte
- Stakeholder + Briefing: von der Auftragsklärung zum Aufbau von Vertrauen + Motivation – STAKEHOLDER
- Realisierung + Soundchecks: Aufmerksamkeit gewinnen, Konsequenz, Probleme lösen – SOUNDCHECKS
- Persönliche Performance + Führungsqualität: die optimale Balance + persönliches Standing – PERFORMANCE
Sind alle auf „Sendung“? Ist das gemeinsame „Programm“ engagiert, positiv und im Flow? Hat jeder Lust seinen Beitrag proaktiv mit einzubringen und an der Realisierung mitzuwirken?
Seminar Laterale Führung
Im Umgang mit den Projektbeteiligten ist es wichtig: Aufmerksamkeit für Ihre Aufgaben, Projekterfordernisse, Ziele, Vorschläge und Anliegen zu gewinnen. Nur wenn Ihre Argumentation überzeugt, bekommen Sie die Unterstützung, die Sie benötigen.
Wenn Sie Einwände, Unsachlichkeiten und schwierige Äußerungen der Stakeholder schlagfertig und souverän begegnen, versachlichen, lösen und gegebenenfalls mit Fingerspitzengefühl kontern, sind Sie auf dem richtigen Weg….
Laterale Führung
Laterale Führung bewegt Menschen und erreicht anspruchsvolle Ziele Dazu braucht es über Projektsituationen hinweg, die Fähigkeit alle Register zu ziehen.
Als Projektleiter/in verstehen Sie es die richtige Balance zu finden und den passenden Ton anzuschlagen. Ein gutes Quantum Fingerspitzengefühl hilft Ihnen die nötige Balance zu sichern zwischen tough Durchsetzen und Diplomatie.
Laterale Führung
umfasst die Fähigkeit, Kollegen zu beeinflussen, ohne formelle Autorität oder direkte Macht über sie zu haben. Es beinhaltet Zusammenarbeit, Kommunikation, Teamarbeit und die Fähigkeit, andere zu überzeugen, ohne auf formelle Hierarchien zurückgreifen zu müssen.
Wir trainieren im Seminar Laterale Führung die Skills und persönlichen Führungsqualitäten. Mehr dazu?
Laterales Führen ist Führung ohne disziplinarische Macht wir trainieren diese intensiv im Seminar Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis
Laterale Führung
In einer Organisation, die laterale Führung fördert, werden Mitarbeiter ermutigt, Verantwortung zu übernehmen, Ideen auszutauschen, Probleme gemeinsam zu lösen und sich gegenseitig zu unterstützen, um die Ziele des Teams oder der Organisation zu erreichen.
Laterale Führung ist Führung ohne Vorgesetztenfunktion – wir trainieren diese intensiv im Seminar Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis
Laterale Führung trägt dazu bei, Flexibilität, Innovation und Effizienz zu fördern, da sie es den Mitarbeitern ermöglicht, schnell auf Veränderungen zu reagieren und ihr Fachwissen und ihre Fähigkeiten bestmöglich einzusetzen.
Gerne unterstützen wir Sie mit dem Seminar laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis
- Kooperation: Laterale Führung erfordert eine starke Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern auf gleicher oder ähnlicher Hierarchieebene. Es geht darum, gemeinsam an Problemlösungen zu arbeiten, Ideen auszutauschen und sich gegenseitig zu unterstützen, um die Ziele des Teams oder der Organisation zu erreichen.
- Einfluss ohne formelle Autorität: Lateral führende Personen müssen in der Lage sein, ihre Kollegen zu beeinflussen und zu überzeugen, ohne über formelle Macht oder Autorität zu verfügen. Dies erfordert ausgeprägte zwischenmenschliche Fähigkeiten, Empathie, Überzeugungskraft und die Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu motivieren.
Wir stärken Ihren Einfluss und die Kooperation mit dem Seminar laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis
- Offene Kommunikation: Eine transparente und offene Kommunikation ist entscheidend für laterale Führung. Dies beinhaltet das Teilen von Informationen, das konstruktive Feedbackgeben, das Zuhören und die Förderung eines offenen Dialogs innerhalb des Teams. Durch eine effektive Kommunikation können Missverständnisse vermieden und die Zusammenarbeit verbessert
Trainieren Sie offene Kommunikation im Seminar laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis
Lateral führen erfordert starke Kooperation, die Fähigkeit, Einfluss ohne formelle Autorität auszuüben, und eine offene Kommunikation innerhalb des Teams.
Mehr Infos dazu finden Sie im Seminar laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis
Brücken bauen und gemeinsam lateral zum Erfolg führen
Laterale Führung = Seite an Seite stark zum Erfolg.
Führung ohne Weisungsbefugnis und laterales Führen wird in Unternehmen zunehmend wichtiger:
Agilität und Flexibilität: In einer sich schnell verändernden Geschäftswelt müssen Unternehmen agil sein, um sich an neue Anforderungen anzupassen. Laterales Führen ermöglicht es Teams, schnell zu reagieren und Entscheidungen zu treffen, ohne auf formale Hierarchien warten zu müssen.
Wir stärken Agilität und Flexibilität mit dem Seminar laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis
Innovation: Innovation entsteht oft dann, wenn Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen zusammenarbeiten und ihre unterschiedlichen Perspektiven einbringen. Laterales Führen ermöglicht eine solche Zusammenarbeit über Abteilungs- und Hierarchiegrenzen hinweg, was die Innovationskraft eines Unternehmens stärken kann.
Engagement und Motivation: Mitarbeiter, die in einem Umfeld arbeiten, in dem ihre Ideen und Meinungen geschätzt werden und sie die Möglichkeit haben, Einfluss zu nehmen, sind oft engagierter und motivierter. Laterales Führen kann dazu beitragen, ein solches Umfeld zu schaffen, indem sie Mitarbeitern mehr Autonomie und Entscheidungsfreiheit gibt.
Effektive Kommunikation und Zusammenarbeit: Laterales Führen fördert offene Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern auf allen Ebenen des Unternehmens. Dies kann Silo-Denken und Abteilungsbarrieren abbauen, was zu einer effizienteren Arbeitsweise führt.
Gerne unterstützen wir Sie dabei mit dem Seminar laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis
Talententwicklung: Mitarbeiter, die in einem Umfeld arbeiten, in dem sie Verantwortung übernehmen und ihre Fähigkeiten weiterentwickeln können, sind eher bereit, sich langfristig an das Unternehmen zu binden. Laterales Führen bietet Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Entwicklung, die über traditionelle Karrierewege hinausgehen.
Vorteile + Nutzen
Schnellere Reaktionsfähigkeit: In einem dynamischen Marktumfeld reagieren Teams schnell auf Veränderungen und entwickeln agile Lösungen, um den Bedürfnissen der Kunden gerecht zu werden.
Innovationsförderung: Durch die Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit und des Ideenaustauschs entwickeln Unternehmen kontinuierlich innovative Ansätze und Lösungen, um sich von Mitbewerbern abzuheben.
Stärken Sie Ihre Reaktionsfähigkeit mit dem Seminar laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis
Kundenorientierung: Teams arbeiten eng zusammen, um die Bedürfnisse der Kunden besser zu verstehen und ihnen maßgeschneiderte Lösungen anzubieten. Dies führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit und langfristigen Kundenbindungen.
Verbessern Sie das Mitarbeiterengagement und die Kundenorientierung mit dem Seminar laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis
Mitarbeiterengagement und Mitarbeiterentwicklung: Eine laterale Führungskultur stärkt das Mitarbeiterengagement, da Mitarbeiter das Gefühl haben, gehört zu werden und einen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens zu leisten. Sie bietet zudem Möglichkeiten für persönliches Wachstum und berufliche Entwicklung durch die Zusammenarbeit mit Kollegen und den Austausch von Wissen und Erfahrungen.
+900 Firmenkunden
vertrauen auf die Zusammenarbeit mit
Dipl.-Psych. Jürgen Junker
und Dipl.-Soz. Isabella Junker
Seminar Laterale Führung
Seminar Laterale Führung
Wenn Unternehmen ein Seminar zur lateralen Führung buchen, tun sie das, um ihre Teams dabei zu unterstützen, eine Kultur der Zusammenarbeit, des gegenseitigen Respekts und der offenen Kommunikation zu entwickeln.
Durch das Seminar sollen die Teilnehmer befähigt werden, ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu stärken, ihre Führungskompetenzen auszubauen und Strategien zu erlernen, um effektiv in horizontalen Arbeitsstrukturen zu agieren.
Letztendlich zielt das Seminar darauf ab, die Teamdynamik zu verbessern, die Innovationskraft zu steigern und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen, indem es die Vorteile einer lateralen Führungskultur nutzt.
Seminar Laterale Führung
Wenn Führungskräfte ein Seminar zur lateralen Führung unterstützen, tun sie das, weil sie erkennen, dass traditionelle hierarchische Führung allein möglicherweise nicht ausreicht, um den heutigen Anforderungen gerecht zu werden.
Durch die Förderung von lateraler Führung möchten sie:
Agilität und Anpassungsfähigkeit fördern: Sie verstehen, dass Unternehmen in einer sich ständig verändernden Welt schnell reagieren müssen. Laterale Führung ermöglicht es Teams, flexibler zu sein und sich effektiver an neue Situationen anzupassen.
Innovationskraft steigern: Sie glauben daran, dass die Zusammenarbeit und der Ideenaustausch zwischen Mitarbeitern auf verschiedenen Ebenen und aus verschiedenen Abteilungen die Innovationskraft des Unternehmens erhöhen können.
Mitarbeiterengagement und -entwicklung fördern: Sie erkennen den Wert der Mitarbeiterbeteiligung und möchten ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter sich gehört fühlen und ihre Fähigkeiten und Ideen einbringen können.
Effektivität und Leistung steigern: Sie sind davon überzeugt, dass eine Kultur der lateralen Führung die Effektivität von Teams verbessern und letztendlich zu besseren Geschäftsergebnissen führen kann, indem sie die Mitarbeiter dazu befähigt, gemeinsam Probleme zu lösen und erfolgreich zu arbeiten.
Seminar Laterale Führung
Wenn Mitarbeitende ein Seminar zur lateralen Führung wünschen, tun sie dies, weil sie…
die Zusammenarbeit verbessern: Sie möchten ihre Fähigkeiten zur Zusammenarbeit und zum Teamwork stärken, um effektiver mit Kollegen zusammenzuarbeiten und gemeinsam erfolgreich zu sein.
den Einfluss und Wirksamkeit ausbauen: Sie wollen lernen, wie sie ihren Einfluss innerhalb des Unternehmens ausweiten können, auch wenn sie keine formelle Autorität haben. Sie erkennen, dass ein Seminar es ihnen ermöglicht, andere zu überzeugen und Ideen voranzutreiben, auch ohne direkte Befugnisse.