Lateral Führen kommunizieren mit Klartext – Kommunikation spielt eine zentrale Rolle für die laterale Führung aus mehreren Gründen, und ihre Bedeutung wird zunehmend wichtiger:
Verbindung und Zusammenarbeit: Effektive Kommunikation ermöglicht es Mitarbeitenden, über Abteilungs- und Hierarchiegrenzen hinweg zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten. Sie erleichtert den Informationsaustausch, fördert das Verständnis für unterschiedliche Perspektiven und hilft dabei, gemeinsame Ziele zu erreichen.
Vertrauensbildung: Gute Kommunikation baut Vertrauen zwischen Mitarbeitenden auf, was für laterale Führung entscheidend ist, da sie oft auf informellen Beziehungen und Netzwerken basiert. Offene und transparente Kommunikation schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeitende sich wohl fühlen, Ideen einzubringen, Feedback zu geben und Risiken einzugehen.
Konfliktlösung: Konflikte können in einem Umfeld ohne formelle Autorität leicht entstehen. Eine effektive Kommunikation ist entscheidend, um Konflikte frühzeitig zu erkennen, offen anzusprechen und konstruktiv zu lösen. Dies erfordert sowohl die Fähigkeit, sich klar auszudrücken, als auch die Fähigkeit, aktiv zuzuhören und die Perspektiven anderer zu verstehen.
Klare Ausrichtung: Durch klare und konsistente Kommunikation können Mitarbeitende besser verstehen, welche Ziele und Prioritäten das Unternehmen verfolgt und wie ihre Arbeit dazu beiträgt. Dies hilft dabei, Missverständnisse zu vermeiden, die Zusammenarbeit zu verbessern und sicherzustellen, dass alle an einem Strang ziehen.
Innovation und Kreativität: Kommunikation fördert den Austausch von Ideen und fördert eine Umgebung, in der Innovation und Kreativität gedeihen können. Indem Mitarbeitende offen miteinander kommunizieren und ihre Gedanken teilen, können sie neue Lösungsansätze entwickeln und innovative Lösungen für komplexe Probleme finden.
Lateral Führen kommunizieren
Lateral führen gut kommunizieren bedeutet:
- Klartext, eine gute Analyse der Situation, Klarheit was zu tun ist…
- Plus Klarheit über Anliegen, Absichten, Erwartungen und Ziele…
- überzeugende Kommunikation
- Gegenseitige Akzeptanz, vertrauensvolle Zusammenarbeit ermöglichen
- Mit Unterschieden wertschätzend umgehen
- gemeinsame Ziele und Visionen aufbauen
- Kompromisse und Konsens finden
- klare und deeskalierende Gesprächsführung für Streit und Konflikte
Lateral Führen kommunizieren
Gut zu kommunizieren ist gerade beim Thema Lateral Führen von entscheidender Bedeutung. Der unmittelbare und ungefilterte Dialog auf lateraler Ebene ist notwendig um Interessen auf einander abzustimmen. Nur über eine aufmerksame und wertschätzende Kommunikation gelingt es Erwartungen abzustimmen und die Beteiligten auf gemeinsame Ziele zu fokussieren.
Gute Kommunikation bedeutet dabei nicht viel zu reden, sondern fokussiert zum Punkt zu kommen und Klarheit zu schaffen. Transparenz und gegenseitiges Vertrauen entsteht nicht von selbst, sondern über den Austausch und braucht nicht viele, sondern klare Worte.
Laterale Führung bewegt Menschen nur dann, wenn Sie mit Ihren Mitspielern ins Gespräch kommen. Eine wertorientierte Gesprächsführung, Offenheit und Akzeptanz auch für die Unterschiede sind neben einer guten Portion Menschenkenntnis und einer hohen Kommunikationsfähigkeit von Vorteil.
Es braucht darüber hinaus noch punktuell wirksame Gesprächstechniken wie aktiv Zuhören. Die Kunst Inhalte und Emotionen zu paraphrasieren und konzentriert auf den Punkt gebracht zusammenfassen hilft eine gemeinsame Basis zu sichern und wertschätzend zu kommunizieren.
Lateral Führen kommunizieren mit Klartext
Braucht zudem die Fähigkeit auch kritische Themen, Fehler, Rückstände, Versäumnisse, schlechte Performance und Zusammenarbeit klar anzusprechen. Es ist wichtig dabei auf Augenhöhe zu bleiben und Vorwürfe zu vermeiden. Sachgerechter und wertschätzende Kommunikation ist auch bei negativen Themen zielführender und hilft eine gute Basis der Zusammenarbeit und des Austausches zu sichern.
Lateral Führen kommunizieren
Laterale Führung – der Kern der lateralen Führung
Worum geht es bei der lateralen Führung? Es geht bei der Führung ohne Führungsfunktion bzw. Weisungsbefugnis darum….
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