Das Seminar Laterale Führung trainiert und stärkt Ihre persönlichen Führungsqualitäten und Performance. Wir fokussieren Klarheit im Briefing und Realisierung und zeigen Ihnen die richtigen Soundchecks für den lateralen Führungsprozess.
Seminar laterale Führung
Sind alle auf „Sendung“? Ist das gemeinsame „Programm“ engagiert, positiv und im Flow? Hat jeder Lust seinen Beitrag proaktiv mit einzubringen und an der Realisierung mitzuwirken?
Seminar laterale Führung
Das Seminar Laterale Führung unterstützt Fachkräfte dabei, ihre Fähigkeiten zur effektiven Führung und Zusammenarbeit in Teams ohne formelle Autorität zu stärken. Es vermittelt praktische Tools und Strategien, um Projekte voranzutreiben und Ziele zu erreichen, selbst wenn keine direkte Weisungsbefugnis vorhanden ist.
Darüber hinaus bietet das Seminar ein fundiertes Training in Diplomatie und Fingerspitzengefühl, um alle Beteiligten und Stakeholder auf Augenhöhe einzubinden. Mit einem ausgewogenen Mix aus theoretischem Input, interaktiven Übungen und individuellem Coaching werden die Teilnehmer befähigt, ihre laterale Führungskompetenz zu entwickeln und erfolgreich in die Praxis umzusetzen.
Seminar laterale Führung
Verbesserte Kommunikationsfähigkeiten: Die Teilnehmenden lernen, wie sie effektiv mit Kollegen auf der gleichen Hierarchieebene kommunizieren können, sei es durch klarere Ausdrucksweise, besseres Zuhören oder die Nutzung geeigneter Kommunikationskanäle.
Seminar laterale Führung
Entwicklung von Konfliktlösungskompetenzen: Das Seminar hilft den Teilnehmenden, Konflikte konstruktiv anzugehen und Lösungen zu finden, die für alle Beteiligten akzeptabel sind. Dies führt zu einer verbesserten Zusammenarbeit und einem harmonischeren Arbeitsumfeld.
Seminar laterale Führung
Stärkung der Teamfähigkeit: Die Teilnehmenden lernen, wie sie ihre Fähigkeiten und Ressourcen effektiv mit anderen teilen können, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Dies stärkt die Teamdynamik und die Leistungsfähigkeit des Teams insgesamt.
Seminar laterale Führung
Erhöhte Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Durch das Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sie sich an sich ändernde Umstände anpassen können und neue Wege finden, um Herausforderungen zu bewältigen. Dadurch werden sie agiler und reaktionsfähiger auf Veränderungen im Arbeitsumfeld.
Seminar laterale Führung
Stärkung des Selbstbewusstseins: Das Seminar stärkt das Selbstvertrauen der Teilnehmenden und lässt sie sich sicherer in ihrer Rolle als laterale Führungskraft fühlen. Dies ermöglicht es ihnen, Einfluss auszuüben und positive Veränderungen innerhalb ihres Teams voranzutreiben.
Persönlichkeit + Entwicklung
Persönliche Entwicklung: Durch das Seminar entwickeln die Teilnehmenden ihre persönlichen Fähigkeiten und Stärken weiter, sei es in den Bereichen Führung, Kommunikation, Konfliktlösung oder Zusammenarbeit. Dies fördert nicht nur ihre berufliche Entwicklung, sondern auch ihr persönliches Wachstum.
Stakeholder
Stakeholder + Briefing: von der Auftragsklärung zum Aufbau von Vertrauen + Motivation
Realisierung
Realisierung + Soundchecks: Aufmerksamkeit gewinnen, Konsequenz, Probleme lösen
Performance
Persönliche Performance + Führungsqualität: die optimale Balance + persönliches Standing
Stakeholder: Analyse der verschiedenen Stakeholder und deren Bedürfnisse in lateralen Führungsstrukturen.
Briefing: Betonung der Bedeutung einer klaren Auftragsklärung und Kommunikation von Erwartungen an Stakeholder, um Vertrauen aufzubauen und Motivation zu fördern.
Stakeholder + Briefing: von der Auftragsklärung zum Aufbau von Vertrauen + Motivation
glasklar + verbindlich
- Auftragsklärung – Werkzeuge für mehr Klarheit über den Auftrag
- Erwartungsmanagement – Werkzeuge für eine Abstimmung der Erwartungen
- Prozessdefinition – Klarheit schaffen für das gemeinsame Vorgehen
- Vereinbarung – Verbindlichkeit für Auftraggebende und lateral Führende
überzeugend + motiviert
- Kickoff Meeting – produktive Zusammenarbeit braucht einen guten Start + Vorarbeit
- Vertrauen aufbauen und die Unterstützung gewinnen – überzeugen und motivieren
- Die Botschaft „sticky“ machen – „Warum soll ich müssen, wenn ich wollen kann“ (Don Carlos, Schiller)
- Commitment + Verbindlichkeit sichern
Realisierung + Soundchecks: Aufmerksamkeit gewinnen, Konsequenz, Probleme lösen
groove + flow
- Realisierung am Ball bleiben – Werkzeuge für Aufmerksamkeit + Konsequenz
- Realisierung optimieren – Werkzeuge für das Finetuning
- Soundchecks für die Realisierung und „Stimmung“
- Soundprobleme* wertschätzend + lösungsorientiert ansprechen – verbindliche Lösungen finden und gemeinsam konsequent umsetzen und für einen „guten Sound sorgen“
*Soundprobleme 🙁 Missstimmung, Demotivation, fehlender Elan, Ignorieren, Liegen lassen von Aufgaben, aus dem Blick verlieren, Verzetteln, überfrachtet sein, zu viele Aufgaben…. bis hin zu Konflikten, Widerständen, Passivität, fehlendes Engagement, zu wenig Proaktivität, …)
Realisierung: Fokus auf praktische Umsetzung und Durchführung von Maßnahmen zur Bewältigung von Herausforderungen in der lateralen Führung.
Soundchecks: Einbindung von regelmäßigen Überprüfungen und Rückmeldungen zur Überprüfung der Wirksamkeit der Führungsstrategien und zur Anpassung an neue Entwicklungen.
Persönliche Performance: Betonung der persönlichen Kompetenzen und Führungsfähigkeiten, die zur erfolgreichen lateralen Führung erforderlich sind.
Führungsqualität: Entwicklung einer starken Führungspersönlichkeit durch die Integration von persönlichen Werten, Kommunikationsfähigkeiten und professioneller Abgrenzung.
Seminar Laterale Führung
Persönliche Performance + Führungsqualität: die optimale Balance + persönliches Standing
sound + standing
- Persönliche Performance – Werkzeuge für überzeugende Worte + Gesten
- persönliche Führungsqualitäten – Werkzeuge für das persönliche Finetuning
- Balance-Regler: das Yin + Yang der lateralen Führung – Kommunikation von diplomatisch-verbindlich zu schlagfertig-bestimmt – immer mit Wertschätzung und auf Augenhöhe
*Soundprobleme mit der optimalen Balance ansprechen
Seminar laterale Führung – der Seminarnutzen im Detail
- Stakeholder-Analyse und Bedürfnisse: Die Teilnehmenden entwickeln ein besseres Verständnis für die Interessen und Perspektiven der verschiedenen Stakeholder in lateralen Führungsstrukturen. Dadurch können sie ihre Handlungen besser auf die Bedürfnisse der Stakeholder abstimmen, was zu einer verbesserten Zusammenarbeit und einem harmonischeren Arbeitsumfeld führt.
- Auftragsklärung und Erwartungskommunikation: Die Betonung einer klaren Auftragsklärung und Kommunikation von Erwartungen an Stakeholder ist entscheidend, um Vertrauen aufzubauen und Motivation zu fördern. Dadurch reduzieren sich Missverständnisse und Fehlkommunikation, was zu einer effizienteren Zusammenarbeit führen kann.
- Vertrauensbildung: Ein klarer und transparenter Kommunikationsprozess, der auf einer soliden Auftragsklärung basiert, fördert Vertrauen zwischen den Stakeholdern und den lateralen Führungskräften. Die Stakeholder fühlen sich gehört und berücksichtigt, was zu einer stärkeren Bereitschaft führt, Vertrauen aufzubauen und sich aktiv an den gemeinsamen Zielen zu beteiligen.
- Motivation: Durch eine klare Kommunikation von Erwartungen und die Berücksichtigung der Bedürfnisse der Stakeholder können die Teilnehmenden die Motivation der Stakeholder steigern. Die Stakeholder verstehen, wie ihre Beteiligung zum Erfolg des Teams beiträgt, fühlen sich wertgeschätzt und sind motivierter, ihr Bestes zu geben.
- Realisierung: Fokus auf praktische Umsetzung und Durchführung von Maßnahmen zur Bewältigung von Herausforderungen in der lateralen Führung: Die Teilnehmenden setzen den Fokus auf die praktische Umsetzung von Strategien und Maßnahmen, um Herausforderungen in der lateralen Führung zu bewältigen. Indem sie aktiv handeln und Lösungen in die Tat umsetzen, können sie effektivere laterale Führungskräfte werden und die Leistung ihres Teams verbessern.
- Soundchecks: Einbindung von regelmäßigen Überprüfungen und Rückmeldungen zur Überprüfung der Wirksamkeit der Führungsstrategien und zur Anpassung an neue Entwicklungen: Die Teilnehmenden integrieren regelmäßige Überprüfungen und Feedbackmechanismen, um die Wirksamkeit ihrer Führungsstrategien zu überprüfen und sich an neue Entwicklungen anzupassen. Dies ermöglicht es ihnen, flexibel zu bleiben und ihre Führungsansätze kontinuierlich zu verbessern, um den sich ändernden Anforderungen und Bedingungen gerecht zu werden.
- Persönliche Performance: Betonung der persönlichen Kompetenzen und Führungsfähigkeiten, die zur erfolgreichen lateralen Führung erforderlich sind: Die Teilnehmenden betonen ihre persönlichen Kompetenzen und Führungsfähigkeiten, die für die erfolgreiche laterale Führung erforderlich sind. Indem sie sich auf ihre Stärken konzentrieren und ihre Fähigkeiten kontinuierlich verbessern, können sie ihre Leistung als laterale Führungskräfte steigern und erfolgreichere Ergebnisse erzielen.
- Führungsqualität: Entwicklung einer starken Führungspersönlichkeit durch die Integration von persönlichen Werten, Kommunikationsfähigkeiten und professioneller Abgrenzung: Die Teilnehmenden entwickeln eine starke Führungspersönlichkeit, indem sie persönliche Werte, Kommunikationsfähigkeiten und professionelle Abgrenzung integrieren. Dies ermöglicht es ihnen, ein inspirierendes Beispiel zu setzen und andere zu motivieren, ihr Bestes zu geben. Durch die Kombination von Authentizität und professioneller Distanz können sie eine positive und effektive Führungskultur fördern.
Seminar laterale Führung – Referent Dipl.-Psych. Jürgen Junker
- Studium an der TU Darmstadt und der UvA Amsterdam
- 1995 Diplom in Psychologie TU Darmstadt
Seminare + Coaching
- seit 1992 Seminare + Trainings
- seit 1996 MTO-Consulting der Mensch im Mittelpunkt!
individuelle Lösungen für Mensch | Team | Organisation - über +900 zufriedene Firmenkunden
Expertise für das Seminar Laterale Führung seit 1992
- Psychologie des Überzeugens
- Persuasion – überzeugen und Menschen für sich gewinnen
- Kommunikationspsychologie + Kommunikationstechniken
- Der Ton macht die Musik
- Diplomatie und Fingerspitzengefühl
- Durchsetzungskraft und positives Durchsetzungsvermögen
- Wertschätzende Kommunikation
- Konfliktmanagement – Konflikte lösen im Team
- Confidence und Selbstvertrauen
- Psychologie im Projekt
- Verbale + non-verbale Kommunikation
- Fragetechniken
- Personal Performance
- Persönlichkeitsentwicklung
- Widerstand, Einwände und Konflikte
- Problemverhalten + Fehlverhalten
- Führung durchsetzen auch ohne formale Führungsrolle
- Positives Mindset + positives Denken
- Solution Mindset
Diese Erfahrungen fließen in mein Seminar Laterale Führung mit ein.
mehr Seminare laterale Führung
Seminar Laterale Führung
Das Seminar Laterale Führung ist hilfreich für Fach- und Führungskräfte sowie Teammitglieder, die in horizontalen Arbeitsstrukturen agieren und ihre Fähigkeiten zur effektiven Führung und Zusammenarbeit auf gleicher Hierarchieebene verbessern möchten. Es richtet sich an Personen, die:
- Keine formale Weisungsbefugnis haben, aber dennoch Einfluss auf ihre Kollegen ausüben möchten.
- In interdisziplinären Teams arbeiten und verschiedene Meinungen und Interessen erfolgreich zusammenführen müssen.
- Ihre Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten entwickeln möchten, um Projekte voranzutreiben.
- Die Zusammenarbeit und das Vertrauen innerhalb ihres Teams stärken möchten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
- Ihre diplomatischen Fähigkeiten und ihr Fingerspitzengefühl verbessern möchten, um alle Beteiligten und Stakeholder einzubeziehen und Konflikte zu lösen.
- Ihre persönliche Entwicklung vorantreiben und ihre laterale Führungskompetenz ausbauen wollen, um in dynamischen Arbeitsumgebungen erfolgreich zu sein.
Laterale Führung
Laterale Führung, unser Seminar und individuelles Coaching, unterstützt Sie darin, auch ohne Weisungsbefugnis und Vorgesetztenfunktion Projekte voranzubringen! Ergänzend liefert das Training ein gutes Quantum Diplomatie und Fingerspitzengefühl, um alle Beteiligten und Stakeholder auf Augenhöhe einzubinden.
Seminar Laterale Führung gerne realisieren wir das Seminar auch mit spezifischen Ausrichtungen
Laterale Führung + Kommunikation = unmittelbarer Dialog
- Bedeutung und Merkmale eines effektiven Dialogs im lateralen Team
- Übungen zur Förderung von Wertschätzung und Klartext
Lateral Führen – Lösungen und direkte Verständigung
- Umgang mit unterschiedlichen Meinungen und Interessen
- Signalisierung von Verständnis ohne Zugeständnisse
- Strategien zur Lösungsfindung und Zielvereinbarung
Seminar Laterale Führung: Respekt und Vertrauen
- Klare Regeln und Vereinbarungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit
- Stärkung des Vertrauens innerhalb des Teams durch transparente Kommunikation und Verlässlichkeit
Fallstudien und Praxisübungen
- Anwendung der gelernten Konzepte in realistischen Szenarien
- Reflexion und Diskussion über Herausforderungen und Lösungsansätze
Seminar Laterale Führung: Macht und Expertise
- Unterscheidung zwischen formaler Macht und lateraler Einflussnahme
- Entwicklung von Know-how und Expertenstatus zur wirksamen Führung ohne formelle Autorität
Diplomatie und Fingerspitzengefühl
- Strategien zur Einbindung aller Beteiligten und Stakeholder auf Augenhöhe
- Übungen zur Entwicklung von diplomatischem Geschick und Einfühlungsvermögen
Seminar Laterale Führung: Individuelles Coaching und Feedback
- Möglichkeit für persönliche Gespräche und Unterstützung bei individuellen Herausforderungen
- Feedback zu den bisherigen Lernfortschritten und Entwicklungsmöglichkeiten
Unser Seminar und individuelles Coaching zum lateralen Führen unterstützt Sie ganz persönlich:
- Laterale Führung braucht Balance
- Laterale Führung klare Worte
- Psychologie der lateralen Führung
- Laterale Führung starke Persönlichkeit
- Laterale Führung verbal führen
- Laterale Führung schwierige Situationen
- Laterale Führung die Kraft der Lösung
Laterale Führung
Menschen bewegen, Projekte voranbringen!
Laterale Führung
Seminar Laterale Führung
Führung ohne Vorgesetztenfunktion
Der Nutzen lateraler Führung liegt in der effektiven Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb eines Teams, das sich auf gleicher Hierarchieebene befindet. Durch einen unmittelbaren Dialog werden Wertschätzung und Klarheit gefördert, während gleichzeitig unterschiedliche Meinungen und Interessen ernst genommen werden. Dies ermöglicht es, Lösungen zu finden und Projekte voranzutreiben, indem gemeinsame Ziele vereinbart und erreicht werden.
Der gegenseitige Respekt und das Vertrauen innerhalb des Teams werden gestärkt, indem klare Regeln für alle Beteiligten gelten. Laterale Führung basiert nicht auf formaler Macht, sondern auf Know-how, Expertise und der Fähigkeit, Experten zu moderieren. Ein authentisches und sympathisches Auftreten fördert die Akzeptanz, während Künstlichkeit und Manipulation vermieden werden. Insgesamt trägt laterale Führung dazu bei, die Leistungsfähigkeit und Effizienz des Teams zu steigern und gemeinsame Ziele erfolgreich zu erreichen.
Seminar Laterale Führung in Aschaffenburg | Berlin | Düsseldorf | Frankfurt | Hamburg | Köln | München | Stuttgart | Wien | Zürich
- Laterale Kommunikation: unmittelbarer Dialog im lateralen Team, Wertschätzung, Klartext und das nötige Fingerspitzengefühl
- Lösungen und direkte Verständigung: Andere Interessen und unterschiedliche Meinungen ernst Nehmen, Verständnis signalisieren. Dabei klar machen Verständnis bedeutet kein Zugeständnis. Lösungen ermöglichen, Ziele vereinbaren und Projekte voranbringen. Gemeinsame Herausforderungen angehen und Ziele im lateralen Team erreichen.
- gegenseitiger Respekt und Vertrauen: Zusammenarbeit braucht als Grundlage und Basis klare vereinbarte Regeln, die für alle Beteiligten gelten, gleich ob Führungskraft oder Mitarbeiter/in.
- Laterale Macht: Die Machtquelle ist bei lateraler Führung nicht formale Macht. Es braucht Know-how, Expertenstatus, profundes Wissen und die Fähigkeit auch beim lateralen Führen von Experten gut zu moderieren. Ein gewinnendes und sympathisches Auftreten, Echtheit und Authentizität werden von den Beteiligten in vielen Fällen honoriert. Künstlichkeit und Manipulation kommen nicht gut an.
Wir trainieren Laterale Führung mit psychologischem Mehrwert, besser überzeugen, mehr Autorität + Souveränität! Über 900 Unternehmenskunden vertrauten bisher auf eine Zusammenarbeit mit mto-consulting.
Laterale Führung
Laterale Führung
Laterale Führung bewegt Menschen – Menschen bewegen Unternehmen
Maximal 5 Teilnehmer/innen! Das Seminar Laterale Führung – Führung ohne Vorgesetztenfunktion trainiert mit Ihnen intensiv die Praxis des lateralen Führens!
100% Aktiv, viel Praxis und unmittelbares Eingehen auf Ihre Situation, Person und Fragen. Mehr Zeit, Feedback und Impulse für Sie ganz persönlich!
Fachlich führen ohne Weisungsbefugnis ist fordernd. Wirksam Stakeholder und Schnittstellen zu Überzeugen gelingt nur mit natürlicher Autorität. Die nötige Klarheit in der Kommunikation, Augenhöhe, Wertschätzung und ein gutes Quantum Menschenkenntnis kann sehr hilfreich sein.
Laterale Führung
Seminarziele
- aktives Training der lateralen Führungsrolle
- Vergrößerung des professionellen Handlungsspielraums
- Wirksame Steigerung der Überzeugungskraft und des Durchsetzungsvermögens.
- Vermittlung der psychologischen Grundlagen
- Klare Kommunikation auch für schwierige Themen und Widerstand
- Impulse für Situationen in der es gilt ohne direkte Weisungsbefugnis Richtung zu geben
- Intensive Feedbacks zur Kommunikation, Außenwirkung und zum lateralen Führungsverhalten.
Laterale Führung
Zielgruppe
Teamleiter/innen, Gruppen- und Projektleiter/innen, Leitungen von Stabsstellen, fachliche Führungskräfte ohne disziplinarische Weisungsbefugnis, Stellvertretungen und alle die lateral führen müssen.
Seminar Laterale Führung
„Unser Seminar Laterale Führung bietet einen umfassenden Ansatz, um Fach- und Führungskräften die Werkzeuge und Strategien zu vermitteln, die sie benötigen, um in horizontalen Arbeitsstrukturen erfolgreich zu sein. Von der Förderung eines offenen Dialogs bis hin zur Stärkung von Vertrauen und Respekt innerhalb des Teams – unser Programm ist darauf ausgerichtet, Sie in Ihrer lateralen Führungskompetenz zu stärken und Ihnen dabei zu helfen, Projekte effektiv voranzutreiben, auch ohne formale Autorität.“
Durch Klicken des BUTTONS zur SEMINARBESCHREIBUNG verlassen Sie diese Webseite und gelangen direkt zur Beschreibung des Seminars auf
www.mto-consulting.de
Laterale Führung
Weitere Seminare zur lateralen Führung
Wir trainieren das Thema lateral führen zu 100% Aktiv in kleinen Gruppen mit max. 5 Teilnehmenden. Die folgende Übersicht stellt Ihnen unsere wichtigsten Seminare zur lateralen Führung vor.
„Unser Seminar Laterale Führung zeichnet sich durch einen ganzheitlichen Ansatz aus, der darauf abzielt, Fach- und Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihre laterale Führungskompetenz zu entwickeln und zu stärken. Mit fundierten Inhalten zu Themen wie Laterale Kommunikation, Macht und Diplomatie bieten wir Ihnen das nötige Rüstzeug, um auch ohne formale Vorgesetztenfunktion erfolgreich zu sein und Ihr Team zu neuen Höchstleistungen zu führen.“
Laterale Führung
Laterale Führung – der Kern der lateralen Führung
„In unserem Seminar Laterale Führung vermitteln wir praxisnahe Lösungen für die spezifischen Herausforderungen, denen sich Fachkräfte ohne formelle Weisungsbefugnis gegenübersehen. Durch eine Kombination aus theoretischem Input, interaktiven Übungen und individuellem Coaching unterstützen wir Sie dabei, Ihre Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten zu verbessern und eine Kultur der Zusammenarbeit und Innovation in Ihrem Team zu fördern.“
Worum geht es bei der lateralen Führung? Es geht bei der Führung ohne Führungsfunktion bzw. Weisungsbefugnis darum….
mehr lesen zum Kern der Lateralen Führung
Laterale Führung
Seminar Laterale Führung
Laterale Führung fordert vor allem persönliche Führungsqualitäten und engagierte Performance aller Stakeholder und Beteiligten. Klarheit im Briefing und der Realisierung, sowie die richtigen Soundchecks für den lateralen Führungsprozess, unterstützen die Zielerreichung. Mehr Infos zum Seminar:
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Das Seminar Laterale Führung sollten Sie buchen, wenn Sie:
- In einem Team arbeiten, in dem Sie keine formelle Weisungsbefugnis haben, aber dennoch Einfluss auf Ihre Kollegen ausüben möchten.
- Sich in einer horizontalen Arbeitsstruktur befinden und Ihre Fähigkeiten zur effektiven Zusammenarbeit und Führung auf gleicher Hierarchieebene verbessern möchten.
- Schwierigkeiten haben, unterschiedliche Meinungen und Interessen innerhalb des Teams zu vereinen und Projekte voranzutreiben.
- Die Kommunikation und das Vertrauen innerhalb des Teams stärken möchten, um gemeinsame Ziele erfolgreich zu erreichen.
- Diplomatie und Fingerspitzengefühl benötigen, um alle Beteiligten und Stakeholder auf Augenhöhe einzubeziehen und Konflikte zu lösen.
- Ihre laterale Führungskompetenzen weiterentwickeln und Ihre persönliche Effektivität in dynamischen Arbeitsumgebungen steigern möchten.
- Offen für neue Ideen und Techniken sind, um Ihre Leistungsfähigkeit und die Ihres Teams zu maximieren.
- Bereit sind, praktische Tools und Strategien zu erlernen und diese direkt in Ihrem Arbeitsalltag anzuwenden, um nachhaltige Veränderungen zu erzielen.