Laterale Führung ist SAFE

Laterale Führung ist SAFE im mehrfacher Hinsicht! Laterale Führung ist sicher, weil sie auf Prinzipien der Zusammenarbeit, des Respekts und des Vertrauens basiert, die ein unterstützendes und förderliches Arbeitsumfeld schaffen.

Gegenseitiger Respekt: In lateraler Führung werden die Ideen, Meinungen und Beiträge jedes Teammitglieds respektiert und geschätzt. Dies schafft ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter sicher fühlen, ihre Gedanken und Ideen zu teilen, ohne Angst vor Kritik oder Ablehnung zu haben.

Vertrauen: Laterale Führung fördert den Aufbau von Vertrauen zwischen den Teammitgliedern. Wenn Vertrauen vorhanden ist, fühlen sich die Mitarbeiter sicher, ihre Kollegen um Unterstützung zu bitten, sich bei Problemen offen zu äußern und konstruktives Feedback zu geben.

Kollaboration statt Wettbewerb: Statt einen Wettbewerb um Macht oder Autorität zu fördern, ermutigt laterale Führung zur Zusammenarbeit und Kooperation. Diese Kultur der Kollaboration schafft ein Gefühl der Sicherheit, da die Mitarbeiter wissen, dass sie nicht allein sind und auf die Unterstützung ihrer Kollegen zählen können.

Offene Kommunikation: Laterale Führung legt Wert auf offene und transparente Kommunikation. Wenn die Kommunikation offen und ehrlich ist, fühlen sich die Mitarbeiter sicher, ihre Anliegen anzusprechen, Fragen zu stellen und Feedback zu geben, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben.

Gemeinsame Verantwortung: In einer lateralen Führungsstruktur teilen die Teammitglieder gemeinsame Verantwortung für den Erfolg des Teams. Dies bedeutet, dass niemand allein die Last des Scheiterns trägt, was ein Gefühl der Sicherheit und Unterstützung schafft.

Laterale Führung ist SAFE

Das Akronym „Safe“ steht für Skalierbare agile Führung und Engagement und ergänzt den agilen Führungsbegriff um die Skalierbarkeit als wichtigen Führungsfaktor und das Engagement als zentralen Kern moderner Führung.

• S: Laterale Führung ist skalierbar
• A: Lateral Leadership ist agil
• F: Laterale Führung führt
• E: Lateral Leadership braucht Engagement + Empowerment

Laterale Führung ist „safe“, weil sie die Prinzipien von „SAFE“ verkörpert:

Skalierbarkeit: Laterale Führung ist skalierbar, was bedeutet, dass ihre Prinzipien und Methoden auf verschiedene Teams und Organisationen angewendet werden können, unabhängig von ihrer Größe oder Struktur.

Agilität: Laterale Führung ist agil und passt sich schnell verändernden Anforderungen und Umgebungen an. Sie ermöglicht es Teams, flexibel zu sein, sich anzupassen und schnell auf Herausforderungen zu reagieren.

Führung: Laterale Führung führt, indem sie eine unterstützende Umgebung schafft, in der die Mitglieder des Teams befähigt werden, Verantwortung zu übernehmen und ihre Fähigkeiten zu entfalten.

Engagement und Empowerment: Laterale Führung benötigt Engagement und Empowerment. Sie ermutigt die Teammitglieder, sich aktiv einzubringen, ihre Ideen zu teilen und Verantwortung zu übernehmen, was zu einem höheren Maß an Engagement und Motivation führt.

Laterale Führung ist „safe“, weil sie eine skalierbare, agile und führende Herangehensweise an das Management von Teams und Organisationen darstellt. Sie fördert Engagement und Empowerment und ermöglicht es Teams, erfolgreich in dynamischen und sich verändernden Umgebungen zu arbeiten.

S: Laterale Führung ist skalierbar (SAFE)

D.h. sie passt sich an die Notwendigkeiten der Situation, des Mandats, des Projekts und der Mitarbeitenden an. „Der kluge Kämpfer achtet auf die Wirkung der kombinierten Energie“ (Sunzi chin. General 600 v. Chr. aus „Die Kunst des Krieges“).

Welche Richtung definiere ich als agile Führungskraft gemeinsam mit den Teams und Mitarbeitenden in einer Unternehmens-, Mandats- und Projektsituation, die dazu passt? Welche Maßnahmen ergreift das Team oder die Mitarbeitenden selbstgesteuert, wenn die Skills vorhanden sind und die Situation Selbststeuerung möglich und nötig macht?

Skalierbare Führung erfordert in bestimmten (Extrem-)Situationen auch direktive Führung. Gründe, direktiv zu führen, sind u.a.: Fehlende Skills der Mitarbeitenden, Mandatssituationen, die eine sofortige Reaktion und Krisenintervention über unmittelbares und direktes Führungshandeln erfordern.

hoch skalierbar

Laterale Führung ist skalierbar, weil sie auf Prinzipien und Techniken basiert, die unabhängig von der Größe oder Komplexität eines Teams oder einer Organisation angewendet werden können.

• Flexibilität in der Anwendung: Die Prinzipien der lateralen Führung können auf Teams jeder Größe angewendet werden, von kleinen Arbeitsgruppen bis hin zu großen Abteilungen oder ganzen Organisationen. Sie sind anpassungsfähig und können je nach den spezifischen Anforderungen und Herausforderungen des Teams modifiziert werden.
• Dezentralisierte Entscheidungsfindung: In lateraler Führung werden Entscheidungsbefugnisse häufig auf verschiedene Ebenen der Organisation verteilt. Dadurch können Teams autonomer handeln und Entscheidungen auf der Ebene treffen, auf der das entsprechende Wissen vorhanden ist. Dies ermöglicht eine effizientere und schnellere Reaktion auf Veränderungen und Herausforderungen, unabhängig von der Größe des Teams oder der Organisation.
• Skalierbare Prozesse und Strukturen: Laterale Führung fördert die Entwicklung von Prozessen und Strukturen, die skalierbar sind und mit dem Wachstum des Teams oder der Organisation mithalten können. Durch die Implementierung von agilen Methoden und Praktiken können Teams effektiv skalieren, ohne dabei die Effizienz oder Qualität ihrer Arbeit zu beeinträchtigen.
• Fokus auf Zusammenarbeit und Vernetzung: Laterale Führung legt einen starken Fokus auf Zusammenarbeit und Vernetzung innerhalb und zwischen Teams. Diese Kultur der Zusammenarbeit ermöglicht es, Ressourcen und Fachwissen effektiv zu nutzen und ermöglicht es Teams, gemeinsam an komplexen Problemen zu arbeiten, unabhängig von ihrer Größe oder Struktur.

Die Skalierbarkeit der Lateralen Führung ist hoch, weil sie sich auf die Förderung von Flexibilität, dezentralisierter Entscheidungsfindung, skalierbaren Prozessen und Strukturen sowie Zusammenarbeit und Vernetzung konzentriert, die es Teams und Organisationen ermöglichen, erfolgreich zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.

A: Lateral Leadership ist agil (SAFE)

Mit der agilen Führung gilt es Verantwortung in die Teams und an jeden Einzelnen abzugeben. Selbstverantwortung und Selbstorganisation erhöhen die Geschwindigkeit der Leistung. Zentrale Maßstäbe für das Team sind Einfachheit, Verbesserung, schnelle Umsetzung, hohe Flexibilität, schnelle Veränderung und Exzellenz im Umgang mit den Mandanten, WP-Aufgaben, Themen und Menschen. Demensprechend ist es Aufgabe der Führungskraft das WP-Team und die Mitarbeitenden hierauf zu fokussieren.

Das Team und die Mitarbeitenden bearbeiten und organisieren selbstverantwortlich das jeweilige Mandatsprojekt im Sinne agiler Projektarbeit. Das Team kümmert sich selbst um die Planung für den aktuellen Sprint, das Führen von Projektbacklogs, das Zuordnen bestimmter Rollen wie Product Owner, Scrum Master, die täglichen kurzen Arbeitstreffen (Dailys) und die abschließenden Projektretrospektiven.

Agile laterale Führung

Laterale Führung ist agil, weil sie sich schnell verändernden Anforderungen und Umgebungen anpassen kann. Hier sind einige Gründe, warum laterale Führung agil ist:

• Flexibilität in der Entscheidungsfindung: Laterale Führung ermöglicht eine dezentrale Entscheidungsfindung, bei der die Teammitglieder befähigt sind, schnell auf neue Informationen zu reagieren und Entscheidungen zu treffen, ohne auf formelle Hierarchien warten zu müssen.
• Anpassungsfähigkeit an Veränderungen: In einer lateralen Führungsstruktur sind Teams offen für Veränderungen und können sich schnell an neue Anforderungen und Umgebungen anpassen. Diese Flexibilität ermöglicht es, agil auf Herausforderungen zu reagieren und schnell neue Wege zu finden, um Ziele zu erreichen.
• Förderung von Experimenten und Lernen: Laterale Führung ermutigt zu Experimenten und Lernen aus Fehlern. Diese agile Mentalität ermöglicht es Teams, neue Ideen auszuprobieren und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, um sich an veränderte Bedingungen anzupassen.
• Schnelle Iteration und Verbesserung: Durch die Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung können Teams in einer lateralen Führungsstruktur schnell iterieren und ihre Arbeitsweisen anpassen, um effektiver zu werden und bessere Ergebnisse zu erzielen.

Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und eine offene Einstellung gegenüber Veränderungen sind klare Kennzeichen der lateralen Führung. Diese agilen Prinzipien ermöglichen es Teams, effektiv in einem dynamischen und sich verändernden Umfeld zu arbeiten.

F: Laterale Führung führt (SAFE)

Agile Führung braucht Strategie, Menschlichkeit, Flexibilität und Klasse. Je komplexer und vielfältiger die Mandate und Beratungsprojekte werden, desto mehr braucht es einen klaren Blick auf das Spielfeld, einen scharfen Verstand und einen kühlen Kopf, der sich in der Hitze der Projekte nicht provozieren lässt. Die agile Führungskraft geht für das Team in den Ring und kämpft dafür, dass sich die Mitarbeitenden auf ihre Aufgaben fokussieren können. Das heißt das Führungsverhalten nach oben und nach außen gewinnt an Bedeutung.

Bei agiler Führung steht der Mensch im Mittelpunkt. Die Aufgabe der Führungskraft ist es, die Bedingungen, die Umgebung und die Unterstützung für motivierte Teams und Mitarbeitende zu sichern und auszubauen. Gute agile Führungskräfte unterstützen eine klare, direkte Kommunikation und Zusammenarbeit sowie den unmittelbaren Dialog mit den Mandanten.

Aufgabe der Teams und Mitarbeitenden ist es, sich selbst zu organisieren. Aufgabe der Führung ist es, die Selbstorganisation zu ermöglichen, einzufordern, zu fördern und zu unterstützen. Dort wo es hakt, ist es notwendig, die Teams und Mitarbeitenden zu einer Verbesserung zu motivieren und diese konsequent einzufordern.

Die Kernkomponenten agiler Praxis wie Einfachheit, Verbesserung, schnelle Umsetzung, zeitnahe Ergebnisse, hohe Flexibilität, schnelle Veränderung und Adaption sowie prüferische und technische Exzellenz sind weitere Führungsaspekte für agile Führung im Wirtschaftsprüfungsunternehmen.

Vuca braucht Führung

Agile laterale Führung ist wichtig, weil sie eine moderne und effektive Herangehensweise an das Management von Teams und Organisationen darstellt, insbesondere in einer zunehmend volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen (VUCA) Geschäftswelt.

1. Schnelle Anpassung an Veränderungen: In einer sich schnell verändernden Geschäftsumgebung ist es entscheidend, dass Führungskräfte und Teams agil sind und sich schnell an neue Anforderungen und Gegebenheiten anpassen können. Agile laterale Führung ermöglicht es Teams, flexibel zu sein und sich rasch an Veränderungen anzupassen, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen.
2. Förderung von Innovation und Kreativität: Agile laterale Führung ermutigt zu Experimenten und fördert eine Kultur der Innovation und Kreativität. Indem Teams ermutigt werden, neue Ideen auszuprobieren und Risiken einzugehen, können sie innovative Lösungen entwickeln und sich von der Konkurrenz abheben.
3. Effektive Zusammenarbeit und Teamarbeit: Agile laterale Führung legt den Schwerpunkt auf Zusammenarbeit, Selbstorganisation und Eigenverantwortung. Durch die Förderung einer kollaborativen Arbeitsweise können Teams effektiver zusammenarbeiten, sich gegenseitig unterstützen und gemeinsame Ziele erreichen.
4. Schnelle Markteinführung: In einem agilen Umfeld können Produkte und Dienstleistungen schneller auf den Markt gebracht werden. Agile laterale Führung ermöglicht es Teams, iterative Arbeitsweisen zu implementieren, um schnell Feedback zu erhalten und Produkte kontinuierlich zu verbessern, was zu einer schnelleren Markteinführung und einem höheren Kundennutzen führt.
5. Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung: Agile laterale Führung fördert eine offene und transparente Kommunikation, ermöglicht eine klare Richtung und schafft eine unterstützende Arbeitsumgebung. Dies trägt zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung bei, da sich die Mitarbeiter gehört, geschätzt und befähigt fühlen.

E: Lateral Leadership braucht Engagement + Empowerment

Engagement ist der zentrale Kern moderner Führung.Persönlicher Einsatz sowie die Bereitschaft, entscheidende Schritte mehr zu tun, proaktiv zu handeln und sich einzubringen, werden durch agile Führung gefördert und gefordert. Der Mensch im Mittelpunkt bedeutet wertschätzende Kommunikation auf Augenhöhe. Sichtbarkeit und Feedback für die erbrachten Leistungen steigern das Vertrauen in die Performance. Dies fördert die Selbstmotivation und das Selbstvertrauen im Mandat. Klarheit der Erwartungen, Transparenz von Regeln, Abläufen und Prozessen ermöglichen agile Zusammenarbeit und steigern das Engagement im Team und bei den Mitarbeitenden.

Laterale Führung braucht Engagement und Empowerment

Laterale Führung braucht Engagement und Empowerment, weil diese beiden Elemente entscheidend sind, um ein effektives und erfolgreiches Team zu führen und zu unterstützen.

Motivation und Einsatzbereitschaft: Engagement fördert die Motivation und den Einsatzbereitschaft der Teammitglieder. Wenn sich die Mitarbeiter engagiert fühlen und einen persönlichen Bezug zu den Zielen und Aufgaben des Teams haben, sind sie motivierter, ihr Bestes zu geben und zum Erfolg des Teams beizutragen.

Eigenverantwortung und Initiative: Empowerment ermöglicht es den Teammitgliedern, Eigenverantwortung zu übernehmen und Initiative zu ergreifen. Indem sie befähigt werden, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für ihre Aufgaben zu übernehmen, fühlen sich die Mitarbeiter ermächtigt und handlungsfähig, was zu einer erhöhten Effektivität und Produktivität führt.

Kreativität und Innovation: Engagement und Empowerment fördern eine Kultur der Kreativität und Innovation, da sie den Teammitgliedern erlauben, ihre Ideen einzubringen und neue Lösungsansätze zu entwickeln. Indem sie sich ermächtigt fühlen, ihre Ideen umzusetzen und neue Wege zu erkunden, können die Mitarbeiter innovative Lösungen entwickeln, die den Erfolg des Teams vorantreiben.

Vertrauen und Zusammenarbeit: Engagement und Empowerment stärken das Vertrauen zwischen den Teammitgliedern und fördern eine Kultur der Zusammenarbeit. Wenn sich die Mitarbeiter unterstützt und befähigt fühlen, entsteht ein Gefühl der Verbundenheit und Solidarität im Team, was zu einer effektiveren Zusammenarbeit führt.

Entwicklung und Wachstum: Engagement und Empowerment ermöglichen den Teammitgliedern persönliches und berufliches Wachstum. Indem sie befähigt werden, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich weiterzuentwickeln, können die Mitarbeiter ihr Potenzial voll ausschöpfen und langfristig zum Erfolg des Teams beitragen.

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Das Seminar Laterale Führung ist für den SAFE (Skalierbare agile Führung und Engagement) Ansatz wichtig, weil es die Grundlagen und Prinzipien vermittelt, die für eine erfolgreiche Implementierung dieses Ansatzes in Organisationen erforderlich sind.

Laterale Führung als Grundlage für agile Praktiken: Laterale Führung bildet eine solide Grundlage für agile Praktiken, da sie die Zusammenarbeit, Selbstorganisation und Eigenverantwortung der Teammitglieder fördert. Das Seminar Laterale Führung vermittelt die notwendigen Fähigkeiten und Techniken, um diese Prinzipien in die Praxis umzusetzen und eine agile Arbeitsweise zu unterstützen.

Skalierbarkeit von lateraler Führung: Laterale Führung ist skalierbar und kann auf Teams jeder Größe angewendet werden. Das Seminar Laterale Führung hilft Führungskräften und Teams dabei, die Prinzipien der lateralen Führung in verschiedenen organisatorischen Kontexten und auf unterschiedlichen Ebenen umzusetzen, was für die Skalierbarkeit des SAFE Ansatzes entscheidend ist.

Förderung von Engagement und Empowerment: Laterale Führung braucht Engagement und Empowerment, um effektiv zu sein. Das Seminar Laterale Führung vermittelt Führungskräften und Teams die Bedeutung von Engagement und Empowerment sowie praktische Strategien, um diese Elemente in ihren Führungsstil und ihre Teamarbeit zu integrieren, was für den SAFE Ansatz unerlässlich ist.

Agilität und Flexibilität: Laterale Führung ist agil und flexibel, was sie zu einem wichtigen Bestandteil des SAFE Ansatzes macht. Das Seminar Laterale Führung unterstützt Führungskräfte und Teams dabei, agil zu sein, indem es ihnen ermöglicht, sich schnell an veränderte Anforderungen anzupassen, Innovationen voranzutreiben und effektiv in einem dynamischen Umfeld zu arbeiten.

Effektive Zusammenarbeit und Führung auf gleicher Hierarchieebene: Laterale Führung fördert eine effektive Zusammenarbeit und Führung auf gleicher Hierarchieebene, was für den SAFE Ansatz von zentraler Bedeutung ist. Das Seminar Laterale Führung vermittelt Führungskräften und Teams die notwendigen Fähigkeiten, um in horizontalen Arbeitsstrukturen erfolgreich zu sein und eine Kultur der Zusammenarbeit und Innovation zu fördern, die für den SAFE Ansatz unerlässlich ist.