Wann ist laterale Führung notwendig? Wer führt lateral? In Matrixorganisationen, die fachliche und disziplinarische Funktionen trennen, haben fast alle Mitarbeiter, die fachliche Funktionen haben, eine Art laterale Führungsfunktion. Sie sollen fachliche Impulse setzen ohne direkte Weisungsbefugnis oder Vorgesetztenfunktion.
Wer führt lateral?
Lateral führen kann von jedem in einer Organisation ausgeübt werden, unabhängig von ihrer formellen Position oder ihrem Titel. Im Gegensatz zur vertikalen Führung, bei der eine Person eine offizielle Position der Autorität über andere innehat, umfasst laterales Führen die Fähigkeit, Einfluss auszuüben, Beziehungen aufzubauen und zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen, ohne formell über andere zu „führen“.
Typischerweise führen Mitarbeiter auf der gleichen Hierarchieebene laterale Führung aus. Dies können Personen in ähnlichen Rollen oder Abteilungen sein, die zusammenarbeiten müssen, um Projekte abzuschließen oder organisatorische Ziele zu erreichen. Ein effektives laterales Führen kann dazu beitragen, dass Teams besser zusammenarbeiten, effizienter arbeiten und letztendlich erfolgreichere Ergebnisse erzielen.
Laterale Führung, unser Seminar und individuelles Coaching, unterstützt Sie darin, auch ohne Weisungsbefugnis und Vorgesetztenfunktion Projekte voranzubringen!
- Laterale Führung braucht Balance
- Laterale Führung klare Worte
- Psychologie der lateralen Führung
- Laterale Führung starke Persönlichkeit
- Laterale Führung verbal führen
- Laterale Führung schwierige Situationen
- Laterale Führung die Kraft der Lösung
Laterale Führung bewegt Menschen und erreicht anspruchsvolle Ziele
Laterale Führung
Laterale Führung in agilen Projekten
Laterale Führung braucht es neben Matrixfunktionen oft auch als Stabsmitarbeiter/in und bei agilen Projekten oder in hybriden Projektorganisationen.
Wer führt lateral?
Laterale Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen und Bereichsgrenzen hinweg erfordert eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. Es braucht fundierte Fachkenntnisse, plus gute wirksame Argumente und eine direkte Kommunikation.
Laterale Führung
Laterale Führung hat Vorteile – Wer führt lateral?
Die Vorteile der lateralen Führung bestehen u.a. auch darin eine direkte Zusammenarbeit zwischen an und für sich nicht abhängigen Parteien zu ermöglichen. Die persönliche Beziehung, die im Rahmen der lateralen Führung aufgebaut wird, schafft hierfür eine gute Basis.
Laterale Führung nimmt Einfluss – Wer führt lateral?
Laterale Führung kann auch darin bestehen, Einfluss zu nehmen in kollegialen Gremien, Führungsrunden, Vorständen oder Ausschüssen. Insbesondere, wenn es um gemeinsam getragene Veränderungsprozesse geht, die alle im Unternehmen betreffen.
Laterale Führung
Wer führt lateral?
Wer lateral führt lässt sich auch über die Zielgruppen definieren. Zum einen führen lateral Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Stabsfunktionen. Zum anderen werden oft auch Querschnittsfunktionen mit Aufgaben betraut, bei denen es um laterale führen geht.
Viele Assistenten oder Assistentinnen von Geschäftsleitungen oder Bereichs- und Abteilungsleitungen sind mangels Vorgesetztenfunktion auf laterales führen angewiesen.
Fachexperten und Mitarbeiter bzw. Mitarbeiterinnen, die vorwiegend inhaltlich arbeiten und in dieser Funktion auch fachlich führen müssen, aber keine disziplinarische Weisungsbefugnis besitzen, sind gleichfalls auf laterales Führen angewiesen.
Wer führt lateral?
Last but not least brauchen auch Mitarbeiter/innen mit Teamverantwortung oder Projektleiter und Projektleiterinnen laterales Führen und eine überzeugende Gesprächsführung. In der Projektleitung spielen Schnittstellen eine zentrale Rolle. Viele Schnittstellen und Linienfunktionen sind dem unmittelbaren formalen Weisungszugriff entzogen. Gerade mit diesen Funktionen kommt es oft auf eine klare Kommunikation und gute Zusammenarbeit an. Laterales Führen hilft die Kooperation und Zusammenarbeit deutlich zu verbessern.
Laterale Führung
Seminar Laterale Führung
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als fachliche Führungskraft ohne direkte Weisungsbefugnis wirksam führen können. Sie bereiten sich auf schwierige Situationen und Verhaltensmuster von Kollegen/innen vor.
Wie führt man lateral?
Die zentrale Praxisfrage ist nicht: Wer führt lateral? sondern Wie führt man lateral? Sie erfahren, worauf Sie achten und was Sie vermeiden sollten. Mit lateraler Führung übernehmen Sie die Verantwortung Ihre Schnittstellen in die Selbstverantwortung zu nehmen! Wir unterstützen Sie darin!
Laterale Führung
Laterale Führung – der Kern der lateralen Führung
Worum geht es bei der lateralen Führung? Es geht bei der Führung ohne Führungsfunktion bzw. Weisungsbefugnis darum….
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