Was laterale Führung braucht? Was hilft zu führen?

Was laterale Führung braucht? Was sind die wichtigsten Elemente und Zutaten für eine funktionierende laterale Zusammenarbeit? Was hilft lateral zu führen?

Die zentralen Elemente des lateralen Führens:

Laterale Führung erfordert:

• gemeinsame Sichtweisen und stimmige Mindsets
• klare und von allen akzeptierte Maßstäbe, Normen und Regeln
• eine Vereinbarung von gemeinsamen Zielen
• die Abstimmung und Konkretisierung der direkten Zusammenarbeit
• ein wertschätzendes Umgehen mit anderen Meinungen und Zielkonflikten

Was laterale Führung braucht?

Gemeinsame Sichtweisen und stimmige Mindsets sind wichtig für laterale Führung, da sie eine Grundlage für ein gemeinsames Verständnis und eine gemeinsame Ausrichtung innerhalb des Teams schaffen. Wenn alle Teammitglieder ähnliche Perspektiven teilen und sich auf gemeinsame Ziele konzentrieren, wird die Zusammenarbeit effektiver, da weniger Missverständnisse und Konflikte auftreten.

Klare und von allen akzeptierte Maßstäbe, Normen und Regeln sind wichtig, um ein harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen und sicherzustellen, dass alle Teammitglieder nach denselben Standards arbeiten. Dies fördert Transparenz, Gerechtigkeit und Vertrauen innerhalb des Teams und erleichtert die Entscheidungsfindung sowie die Problemlösung.

Eine Vereinbarung von gemeinsamen Zielen ist entscheidend, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder auf dasselbe Ergebnis hinarbeiten und sich gegenseitig unterstützen können. Durch die Festlegung klarer und messbarer Ziele werden Motivation und Engagement gesteigert und die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass das Team erfolgreich ist.

Die Abstimmung und Konkretisierung der direkten Zusammenarbeit ist wichtig, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder wissen, wie sie zusammenarbeiten und wie ihre individuellen Beiträge zum Gesamterfolg des Teams beitragen können. Dies ermöglicht eine effiziente Nutzung von Ressourcen und Fähigkeiten und minimiert das Risiko von Missverständnissen oder doppelten Arbeiten.

Ein wertschätzendes Umgehen mit anderen Meinungen und Zielkonflikten ist entscheidend, um eine offene und respektvolle Arbeitsumgebung zu fördern, in der sich alle Teammitglieder gehört und unterstützt fühlen. Durch die Anerkennung und Berücksichtigung verschiedener Perspektiven können innovative Lösungen gefunden und Konflikte konstruktiv gelöst werden, was letztendlich zu besseren Ergebnissen führt.

Laterale Führungskompetenz zeigt sich insbesondere auch bei der Involvierung und dem Einbinden aller Beteiligter.  Die Bündelung und Kombination der Kräfte, das gemeinsame Entwickeln von Ideen und Lösungen plus das schnelle erreichen von Zielen, wird durch wirksame Zusammenarbeit möglich.

Was laterale Führung braucht?
Weitere Fragen an die laterale Führung:

• Welche Prinzipien braucht Führung auf lateraler Ebene?
• Welche persönliche Haltung bringt Sie bei Schnittstellen und Stakeholdern weiter?
• Braucht laterale Führung mehr Abgrenzung oder mehr Nähe und direkten Dialog
• Welche Rolle nehmen Sie persönlich beim lateralen Führen ein?

Was laterale Führung braucht?

Führung auf lateraler Ebene erfordert einige wichtige Prinzipien, um effektiv zu sein:

1. Gemeinsame Sichtweisen und stimmige Mindsets: Um ein Team erfolgreich zu führen, ist es wichtig, dass alle Mitglieder gemeinsame Ziele und eine ähnliche Vision teilen. Dies fördert die Zusammenarbeit und erleichtert die Koordination von Aktivitäten.
2. Klare und von allen akzeptierte Maßstäbe, Normen und Regeln: Eine klare Definition von Erwartungen und Verhaltensstandards schafft ein gemeinsames Verständnis darüber, wie im Team gearbeitet wird. Dies minimiert Missverständnisse und Konflikte.
3. Vereinbarung von gemeinsamen Zielen: Das Festlegen gemeinsamer Ziele ermöglicht es dem Team, sich auf eine klare Richtung zu konzentrieren und seine Bemühungen zu bündeln, um diese Ziele zu erreichen.
4. Abstimmung und Konkretisierung der direkten Zusammenarbeit: Eine effektive Kommunikation und Abstimmung zwischen den Teammitgliedern ist entscheidend, um sicherzustellen, dass alle an einem Strang ziehen und ihre Aufgaben effizient erledigen.
5. Ein wertschätzendes Umgehen mit anderen Meinungen und Zielkonflikten: Respektvoller Umgang mit unterschiedlichen Standpunkten und das konstruktive Bearbeiten von Zielkonflikten fördern eine offene und vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre, in der sich die Teammitglieder unterstützen und gemeinsam Lösungen finden können.

Was laterale Führung braucht?

Eine persönliche Haltung, die bei Schnittstellen und Stakeholdern weiterbringt, ist die des Empathie und des proaktiven Engagements.

1. Empathie: Die Fähigkeit, sich in die Lage anderer zu versetzen und ihre Perspektiven zu verstehen, ist entscheidend, um effektiv mit Schnittstellen und Stakeholdern umzugehen. Durch Empathie können Sie besser auf ihre Bedürfnisse und Anliegen eingehen und Lösungen finden, die für alle Seiten akzeptabel sind.
2. Offenheit und Flexibilität: Eine offene und flexible Haltung ermöglicht es Ihnen, auf Veränderungen und unterschiedliche Standpunkte einzugehen. Dies erleichtert die Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern und trägt dazu bei, Konflikte zu minimieren und Win-Win-Lösungen zu finden.
3. Kommunikationsfähigkeiten: Klare und effektive Kommunikation ist entscheidend, um bei Schnittstellen und Stakeholdern weiterzukommen. Dies beinhaltet nicht nur das Zuhören, sondern auch das Vermitteln von Botschaften auf eine Art und Weise, die verstanden und akzeptiert wird.
4. Proaktives Engagement: Anstatt auf Anfragen zu warten, ist es wichtig, proaktiv auf Schnittstellen und Stakeholder zuzugehen und Beziehungen aufzubauen. Dies zeigt Ihr Interesse an einer konstruktiven Zusammenarbeit und kann dazu beitragen, Vertrauen aufzubauen und langfristige Partnerschaften zu entwickeln.
5. Lösungsorientierung: Statt sich auf Probleme zu konzentrieren, ist es hilfreich, sich auf Lösungen zu konzentrieren und gemeinsam mit den Stakeholdern nach Möglichkeiten zu suchen, Herausforderungen zu bewältigen und Ziele zu erreichen.

Nähe vs. Abgrenzung

Die persönliche Haltung, die bei Schnittstellen und Stakeholdern weiterbringt, ist eine ausgewogene Kombination aus Nähe und direktem Dialog sowie professioneller Abgrenzung.

1. Nähe und direkter Dialog: Diese Aspekte sind entscheidend, um eine Verbindung zu den Stakeholdern aufzubauen, ihr Vertrauen zu gewinnen und eine offene Kommunikation zu fördern. Durch direkte Gespräche können Missverständnisse vermieden und die Bedürfnisse der Stakeholder besser verstanden werden. Nähe ermöglicht es Ihnen, Beziehungen aufzubauen und ein tieferes Verständnis für die Anliegen und Interessen der Stakeholder zu entwickeln.
2. Abgrenzung: Gleichzeitig ist es wichtig, eine klare Abgrenzung zu wahren, um die eigenen Ziele und Verantwortlichkeiten zu schützen. Ohne angemessene Abgrenzung besteht das Risiko, sich zu stark zu verzetteln oder sich in Interessenkonflikte zu verwickeln. Eine klare Abgrenzung hilft dabei, die eigenen Prioritäten im Auge zu behalten und sicherzustellen, dass die Ziele des Teams oder der Organisation nicht gefährdet werden.

Laterale Führung braucht sowohl Nähe und direkten Dialog als auch eine angemessene Abgrenzung, um effektiv zu sein. Eine ausgewogene Herangehensweise ermöglicht es Ihnen, Beziehungen aufzubauen, Zusammenarbeit zu fördern und gleichzeitig die eigenen Ziele und Verantwortlichkeiten zu wahren.

Laterale Führung braucht Akzeptanz

• Wie bekommen Sie die Akzeptanz?
• Wo sind die Grenzen der lateralen Führung?
• Wie funktioniert Führung ohne Hierarchie?
• Welche Ziele machen Sinn?
• Welche Rahmenbedingungen sind wichtig?
• Wie kann man Milestones im Dialog vereinbaren?

Was Laterale Führung braucht? Akzeptanz

Die Akzeptanz in der lateralen Führung kann auf verschiedene Weise erreicht werden:

1. Kompetenz und Fachwissen: Durch Kompetenz und Fachwissen in Ihrem Bereich können Sie das Vertrauen Ihrer Kollegen gewinnen und als Experte wahrgenommen werden. Die Demonstration Ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse stärkt Ihre Glaubwürdigkeit und erleichtert die Akzeptanz Ihrer Vorschläge und Ideen.
2. Empathie und Einfühlungsvermögen: Zeigen Sie Interesse an den Bedürfnissen und Perspektiven Ihrer Kollegen. Indem Sie sich in ihre Lage versetzen und ihre Sichtweise verstehen, können Sie eine vertrauensvolle Beziehung aufbauen und eine Atmosphäre gegenseitiger Unterstützung schaffen.
3. Klare Kommunikation: Kommunizieren Sie klar und transparent. Teilen Sie Ihre Gedanken, Ziele und Erwartungen deutlich mit und hören Sie aktiv zu, um sicherzustellen, dass Sie die Bedürfnisse und Anliegen Ihrer Kollegen verstehen. Eine offene Kommunikation fördert das Verständnis und erleichtert die Zusammenarbeit.
4. Verlässlichkeit und Engagement: Halten Sie Ihre Versprechen und engagieren Sie sich für die gemeinsamen Ziele des Teams. Indem Sie zuverlässig sind und sich aktiv an der Arbeit beteiligen, gewinnen Sie das Vertrauen Ihrer Kollegen und zeigen Ihr Engagement für den Erfolg des Teams.
5. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Seien Sie offen für neue Ideen und Ansätze und zeigen Sie sich bereit, sich den sich verändernden Anforderungen anzupassen. Eine flexible Haltung zeigt Ihre Offenheit für Zusammenarbeit und Innovation und erleichtert die Akzeptanz Ihrer Führung unter Ihren Kollegen.

Indem Sie die Prinzipien der Kompetenz, Empathie, klaren Kommunikation, Verlässlichkeit und Flexibilität in Ihrer lateralen Führung anwenden, können Sie die Akzeptanz Ihrer Kollegen gewinnen und eine effektive Zusammenarbeit im Team fördern.

Prozesse der lateralen Führung

• Wie definieren Sie Prozesse mit den Schnittstellen und den Auftraggebern
• Wie vereinbaren Sie Ziele mit den Teammitgliedern?
• Wie stellen Sie die Zielerreichung und erwarteten Ergebnisse sicher?
• Wie koordinieren Sie die Erwartungen der Auftraggeber und Teammitglieder?
• Wie delegieren Sie Aufgaben innerhalb des Projektteams?

Verbindlichkeit

• Was sorgt für Verbindlichkeit?
• Wie erreichen Sie standortübergreifende Zusammenarbeit?
• Was hilft die Perspektiven der Mitarbeiter/innen ernst zu nehmen?
• Wie sprechen Sie kritische Punkte der Zusammenarbeit an?
• Wie erreichen Sie wirkliche Projektfortschritte?
• Wie erkennen Sie Konflikte im Projektteam frühzeitig?
• Wie können Sie bei Widerständen intervenieren?

Laterale Führung Grundlagen des lateralen Führens?

Eine wirksame Anwendung lateraler Führungsinstrumente hilft Schnittstellen und Stakeholder kooperativ zu führen und adäquat situativ zu handeln. Sie sichern so die bilaterale Anerkennung und Akzeptanz! In einer wirksamen Zusammenarbeit und mit einem fokussierten Dialog auf Augenhöhe gelingt auch die Bewältigung komplexer und neuer Aufgaben, die nur im lateralen Projekt realisiert werden können.

Kommunikation ist hier das wichtige Führungsinstrument!

Es braucht Kommunikation um Aufgaben und Mitarbeit zu vereinbaren, Termine abzustimmen und Erwartungen zu klären. Kommunikation braucht es für Feedback und die Klärung von Missverständnissen und das Abstellen von Fehlern und suboptimaler Zusammenarbeit. Eine konstruktive und motivierende Gesprächsführung ist gerade in lateralen Teams von entscheidender Bedeutung.

Seminar + Coaching laterale Führung

Was laterale Führung braucht?
Seminar laterale Führung

Zielgruppen

• Projektleiter, Projektleiterinnen
• Mitarbeiter + Mitarbeiterinnen mit Stabsfunktionen
• Fachliche Vorgesetzte ohne Vorgesetztenfunktion
• alle die mit Schnittstellen laterale Projekte agil voranbringen möchten

Laterale Führung – der Kern der lateralen Führung

Worum geht es bei der lateralen Führung? Es geht bei der Führung ohne Führungsfunktion bzw. Weisungsbefugnis darum….
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• Definition Laterale Führung
• Wer führt lateral?
• Wirksam lateral führen!
• Lateral führen gut kommunizieren!