Kategorie: Laterale Führung

Beiträge zur lateralen Führung, zu Führen ohne Vorgesetztenfunktion, zu Führen ohne Weisungsbefugnis

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Laterale Führung Laterale Kommunikation

laterale Kommunikation und laterale Führung

Laterale Führung braucht
Kommunikation 4 Professionals

Laterale Kommunikation auf Augenhöhe schafft Vertrauen und ermöglicht aktive Zusammenarbeit über Funktionen, Bereiche und Abteilungen hinweg. Nur wer miteinander redet, kann verstehen, was der Andere braucht. Gegenseitiges Verständnis, Akzeptanz und Respekt bilden die Basis für eine gemeinsame Ausrichtung auf Ziele und Projekte.

laterale Kommunikation Seminare Laterale Führung 100% Aktive laterale Führung
100% Aktiv Seminar Laterale Kommunikation und laterale Führung

Laterale Kommunikation
Kommunizieren von Anliegen

In der lateralen Führung geht es häufig um das Kommunizieren von Anliegen, Vorhaben und Erwartungen. Es ist nicht immer einfach seine Botschaften auf Augenhöhe und wertschätzend zu formulieren. Die richtigen Worte zu finden, einen angemessenen Tonfall zu treffen und dabei noch inhaltlich zu überzeugen, braucht Erfahrung und aktives Training.

Laterale Kommunikation

umfasst dabei auch ganz wesentlich die Ausrichtung aller am Projekt Beteiligten auf:

  • die Ziele und Zwecke des Projekts
  • die notwendigen Maßnahmen und Vorgehensweisen
  • die geplanten Arbeitspakete und Projekttermine
  • die erforderliche Unterstützung und das Einbringen von Ressourcen
  • die notwendige Verbindlichkeit und das nötige persönliche Engagement

Es sind nicht nur Worte, um die es geht! Die richtige und verbindliche Wortwahl ist der entscheidende Punkt! Es ist kein einfaches Sprechen, es geht viel mehr um den Aufbau von Verbindlichkeit, Klarheit, Nachdruck und Bestimmtheit. Nur wenn die Stakeholder wirklich überzeugt sind, kann laterale Führung ihre volle Wirksamkeit entfalten.

laterale Kommunikation: Zuhören statt zutexten

Nur wer genau hinhört kann wirkliches Verständnis und Wertschätzung auf Augenhöhe ausdrücken. Wir trainieren nicht nur die aktive Kommunikation, sondern auch ein gutes Gehör für Zwischentöne, der Ton macht die Musik. Es braucht beim lateralen Führen auch Menschenkenntnis und Psychologie.

Wer „Sprechblasen in der Endlosschleife“ (Brand eins 05/2005) produziert ermüdet Beteiligte und beschädigt die Zusammenarbeit. Wirksame Kommunikation braucht ernsthafte Auseinandersetzung und wirkliches Interesse.

wirksam kommunizieren Kommunikation 4 Professionals
Laterale Kommunikation 4 Professionals

Laterale Kommunikation
Seminar Kommunikation 4 Professionals

Seminarinhalte:

  • Persönliche + fachliche Autorität braucht ein überzeugendes Auftreten mit starker Persönlichkeit!
  • Klartext: Wortwahl, die richtigen und überzeugenden Worte finden.
  • Die optimale Balance: Diplomatie + positive Durchsetzungskraft
  • Tonfall, Betonung, Nachdruck, Überzeugungskraft und Bestimmtheit
  • Schlagfertigkeit + souveräne Reaktion bei Widerstand, Einwänden, Angriffen und Killerphrasen.
  • Lösungen finden, Konflikte deeskalieren, Verständnis ohne Zugeständnis.
  • Die Kraft der Lösung nutzen + wirksam lateral führen!
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Seminarübersicht:

Seminare Laterale Führung und wirksame Zusammenarbeit. Wir trainieren das Thema lateral führen zu 100% Aktiv in kleinen Gruppen mit max. 5 Teilnehmenden. Die folgende Übersicht stellt Ihnen unsere wichtigsten Seminare zur lateralen Führung vor. Seminare Laterale Führung

Seminare Laterale Führung

Laterale Führung – der Kern der lateralen Führung

Worum geht es bei der lateralen Führung? Es geht bei der Führung ohne Führungsfunktion bzw. Weisungsbefugnis darum….
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Laterale Führung

Laterale Führungskompetenzen

Laterale Führungskompetenzen
Skills für die laterale Führung

Laterale Führungskompetenzen Skills Yin und Yang laterale Führung - laterale Führung durchsetzen
Laterale Führungskompetenzen Yin und Yang lateraler Führung

Laterale Führungskompetenzen sind Kompetenzen für eine wirksame Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Wer braucht eigentlich noch Vorgesetzte? Wäre es ohne Vorgesetzte nicht viel besser Unternehmen? Die Führung steckt schon lange in der Sinnkrise. Laterale Führung stellt Führung wieder auf eine solide Basis. Zeit darüber nachzudenken, was es dafür an Führungskompetenzen braucht.

Laterale Führungskompetenzen Skills für die laterale Führung
Laterale Führungskompetenzen – Skills für die laterale Führung

Laterale Führungskompetenzen sind z.B.:

  • wertschätzende Kommunikation
  • wirksamer Dialog
  • eine gute Portion Psychologie und Einfühlungsvermögen
  • Verstehen und Akzeptanz für unterschiedliche Sichtweisen
  • die Fähigkeit gut und auf Augenhöhe zu überzeugen
  • die Fähigkeit Vertrauen aufzubauen und eine gute Basis für eine produktive Zusammenarbeit zu finden
  • positive Überzeugungskraft und positives Durchsetzungsvermögen

Laterale Führungskompetenzen
Laterale Führung persönliche Kompetenzen

  • Wirksam führen ohne Weisungsbefugnis oder disziplinarische Macht
  • laterale Führungsaufgaben überzeugend wahrnehmen.
  • Akzeptanz für die Ziele, Aufgaben und Notwendigkeiten sichern.
  • Lateral Führen ist Führung mit Bestimmtheit, Nachdruck und Entschiedenheit
  • In der lateralen Führung die Zusammenarbeit fördern und einfordern
  • Widerstand souverän meistern und überzeugend lateral führen

Führen heißt entscheiden und dafür braucht es Fähigkeiten und Mut. In der lateralen Führung geht es hier darum etwas voranzutreiben und im Extrem auch einfach mal zu probieren und zu riskieren. Es geht auch darum, nicht zum Spielball des Systems zu werden. Laterale Führung bedeutet die Richtung im Dialog gemeinsam zu bestimmen.

Laterale Führungskompetenzen
Die richtigen Menschen zusammenbringen

Der fähige Anführer setzt den weisen Mann, den tapferen Mann, den habgierigen Mann und den dummen Mann ein. Denn der weise Mann freut sich daran, Verdienste zu erwerben, der tapfere Mann will seinen Mut im Kampf beweisen, der habgierige Mann sucht seinen Vorteil, und der dumme Mann hat keine Furcht vor dem Tod.

Sunzi, die Kunst des Krieges

Bei der lateralen Führung ist eine der wichtigsten lateralen Führungskompetenzen die richtigen Menschen zusammen zu bringen. Es braucht oft die unterschiedlichsten fachlichen Inputs, kritische Blickwinkel aus den verschiedensten Richtungen. Es geht um schnelle Zusammenarbeit und effektives Voranbringen abteilungsübergreifender Themen. Hier ist die laterale Führung von deutlichem Vorteil.

Seminar Laterale Führung

Mit dem Yin + Yang des Durchsetzens und einem guten Maß Diplomatie die Balance aufrechterhalten zwischen hartem Kurs und Verständnis. Verständnis heißt nicht Zugeständnis. Das Seminar laterale Führung vermittelt die optimale Balance.

Seminar Laterale Führung

weitere Seminare zur lateralen Führung

Seminare Laterale Führung und wirksame Zusammenarbeit. Wir trainieren das Thema lateral führen zu 100% Aktiv in kleinen Gruppen mit max. 5 Teilnehmenden. Die folgende Übersicht stellt Ihnen unsere wichtigsten Seminare zur lateralen Führung vor.

Seminare laterale Führung
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Laterale Führung

Erfolgreiche laterale Führung

So wird laterale Führung erfolgreich!

Erfolgreiche laterale Führung braucht Engagement, Proaktivität und Eigeninitiative. Dafür braucht es Freiräume und eine Kultur der Zusammenarbeit auf Augenhöhe!

Erfolg mit lateraler Führung
Erfolgreiche laterale Führung – führen ohne Vorgesetztenfunktion und Weisungsbefugnis

Führen vertikal ist Führung von Gestern!
Führung heute braucht laterale Führungskompetenzen!

Engagierte Mitarbeiter von heute sind proaktiv, treffen initiativ Entscheidungen, sind flexibel und schnell bei der Umsetzung! Dafür braucht es Führung auf Augenhöhe!

Laterale Führung ermöglicht agiles, wirksames Entscheiden und Zusammenarbeiten auf Augenhöhe. Gerade heute, wo durch die zunehmende Digitalisierung und Beschleunigung ein hoher Veränderungsdruck auf viele Unternehmen wirkt, gilt es die Selbstverantwortung der Mitarbeitenden deutlich zu stärken.

VUCA und laterales Führen

VUCA steht für:

  • volatility = Volatilität, schnelle Veränderungen
  • uncertainty = Unsicherheit
  • complexity = Komplexität
  • ambiguity = Ambiguität und Mehrdeutigkeit

Die schnellen Veränderungen, die Unsicherheit, die Komplexität und Uneindeutigkeit, der globalen Märkte und Gesellschaft, sowie die Geschwindigkeit der Digitalisierung hat Auswirkungen auf die Führungskultur vieler Unternehmen.

Klassische Führung war hierarchisch, mit klarer Weisungsbefugnis. Das Ausgangsbild war die Unfehlbarkeit der Führungskraft. Heute in einer zunehmend komplexen Welt gibt es keine Unfehlbarkeit. Wer lange wartet ist weg vom Fenster und aus dem Geschäft.

Flexible Führung auf Augenhöhe ermöglicht:

  • eine hohe Geschwindigkeit
  • Agilität
  • Flexibilität
  • und die Fähigkeit sich an die speziellen Erfordernisse unter VUCA Bedingungen anzupassen.

Laterale Führung lässt die für VUCA notwendige Vielfalt und Flexibilität zu. Wertschätzung und freie Zusammenarbeit ermöglicht Kreativität und einen schnellen Fluss von Ideen.

Radikal schnelle Umsetzung folgt bei der lateralen Führung dem Prinzip der Selbstverantwortung und Selbstorganisation. Starre Strukturen und Prozesse hemmen die Geschwindigkeit und bremsen gute Lösungen aus.

Laterale Führung macht Schluss mit Silodenken und Hierarchiegebaren.

Laterale Führung ermöglicht eine funktionierende und agile

  • Funktionsübergreifende Zusammenarbeit
  • Projektübergreifende Zusammenarbeit
  • Bereichsübergreifende Zusammenarbeit
  • Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit

Wirksame Zusammenarbeit in engagierten Kompetenzteams und sehr heterogenen und durchmischten Arbeitsgruppen!

Laterale Führung erfordert bei sehr heterogenen Projekten und stark durchmischten Arbeitsstrukturen einen klaren Dialog, einen deutlichen Fokus auf die gemeinsamen Ziele und Kooperation, sowie eine effektive Zusammenarbeit, die zeitnah umsetzt und zügig liefert.

Seminar Laterale Führung

Das Seminar laterale Führung vermittelt die zentralen Werkzeuge um besser lateral zu führen. Mit dem Yin + Yang des Durchsetzens und einem guten Maß Diplomatie die Balance aufrechterhalten zwischen hartem Kurs und Verständnis. Verständnis heißt nicht Zugeständnis. Das Seminar laterale Führung vermittelt die optimale Balance.

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Laterale Führung – der Kern der lateralen Führung

Worum geht es bei der lateralen Führung? Es geht bei der Führung ohne Führungsfunktion bzw. Weisungsbefugnis darum….
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